Gouvernance

Une gouvernance, même simplifiée, est gage de réussite pour l’entreprise

admin — Mon, 06 Feb 2012 23:58:35 +0100

par Alain Martel, Secrétaire général de l’Institut Français des Administrateurs

Parmi les multiples difficultés couramment rencontrées par un dirigeant lorsqu’il se lance dans l’aventure de la création d’entreprise (en plus de celles liées à l’activité elle-même), figure sans doute celle concernant le manque de recul et de réflexion globale, pourtant nécessaires au bon développement du projet.

Pris dans le quotidien de son activité, le chef d’entreprise oublie souvent de prendre le temps de réfléchir à sa stratégie. Or, il ne doit pas s’enfermer dans un schéma où il s’occupe et décide de tout, pour le bien de son entreprise, évidemment, mais aussi pour le sien ; de nombreux dirigeants reconnaissant souffrir d’un sentiment de « solitude ».

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Arrêté des comptes 2011 : un exercice particulièrement délicat

admin — Tue, 13 Dec 2011 18:36:18 +0100

par Daniel Lebègue, Président de l’Institut Français des Administrateurs (IFA)

L’arrêté des comptes 2011 s’annonce particulièrement délicat, compte tenu de la conjoncture économique et financière. De nombreuses questions se posent aux conseils d’administration et plus particulièrement aux comités d’audit, ainsi qu’aux directeurs financiers et commissaires aux comptes.

Trois points doivent faire notamment l’objet d’une vigilance accrue de leur part :

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Convergences des normes IFRS-US GAAP : les Américains changent la donne

admin — Wed, 08 Jun 2011 14:14:52 +0200

par Claude Lopater, membre du Collège de l'Autorité des Normes comptables (ANC)

Après avoir étudié l’adoption totale des IFRS à une date unique, l’adoption totale des IFRS après une période de transition de plusieurs années, l’application des IFRS par option, le monde entier attendait une décision des Etats-Unis pour fin 2011.

Au lieu de cela, le 26 mai 2011, le staff de la SEC (Securities and Exchange Commission) vient de présenter une nouvelle approche possible pour l’adoption des IFRS par les Etats-Unis. Et quelle approche !

Cette approche, dénommée «condorsement», prévoit une période de «convergence» pendant 5 à 7 ans, pendant laquelle les normes américaines seraient modifiées petit à petit pour devenir conformes aux IFRS. Puis les Etats-Unis adopteraient un processus d’«endorsement» des nouvelles normes et amendements (comme le fait l’Union Européenne).

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Soignez la légitimité du management !

admin — Fri, 02 Jul 2010 19:03:43 +0200

par Pascal Jouxtel, Associé d’Eurogroup Institute, Créateur du Printemps du Management

La légitimité du management est en question. Elle est même en souffrance, au point que le 10 juin dernier, au Printemps du Management 2010 qui se tenait au 22e étage chez Eurogroup Consulting, on se proposait justement de la soigner. Autour de cela, une grande diversité d’acteurs - dirigeants, experts du domaine RH, syndicalistes, observateurs politiques - s’accordent sur la profondeur de ce questionnement.

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H1N1 : faut-il un plan de continuité d’activité ?

admin — Thu, 05 Nov 2009 10:44:49 +0100

Par Gérald Espardellier, fondateur et directeur associé d’Enora Consulting

Dans le cadre de l’épidémie de grippe H1N1, le gouvernement a défini un plan national de prévention et de lutte « pandémie grippale ». L’élaboration d’un Plan de Continuité d’Activité (PCA) est obligatoire pour les administrations de l’Etat, elle est fortement recommandée pour les collectivités territoriales et pour les entreprises.

Qu’est-ce qu’un PCA ?

Un PCA (Plan de Continuité d’Activité) est un dispositif organisationnel et technique qui vise à limiter l’impact potentiel d’une situation d’urgence, une catastrophe ou un évènement grave. Il est composé de deux parties :

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Combien de temps reste-t-il aux entreprises pour s’adapter ?

admin — Fri, 11 Sep 2009 09:47:01 +0200

par Pascal Jouxtel, associé d’Eurogroup Institute

« Soit tu prends la vague, soit elle te prend, » disent les surfers ! Qui aurait cru, il y a deux ans, à la nationalisation de General Motors ? Concernant les modèles de management, la question n’est plus « est-ce que quelque chose doit changer ? », ni même « vers quoi est-on en train de basculer ? »

La question est « combien de temps reste-t-il pour s’adapter et prendre la vague ? ».

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Le conseil et la stratégie de l’entreprise

admin — Thu, 29 Jan 2009 09:20:03 +0100

par François Jaclot et Neil Janin, co-présidents d’un groupe de travail de l’Institut français des administrateurs (IFA)

Quel est le rôle des conseils d’administration (ou de surveillance) dans l’élaboration de la stratégie d’une entreprise ? Comme le souligne Daniel Lebègue, président de l’Institut français des administrateurs (IFA), si on a beaucoup parlé dernièrement de la responsabilité des administrateurs dans tout ce qui touche à la diffusion de l’information financière et à la rémunération des dirigeants, la question de la stratégie a été peu débattue.

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Les entreprises européennes face au changement

admin — Wed, 15 Oct 2008 18:16:51 +0200

par Vincent Berthelon, Directeur International de Logica Management Consulting

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Directeur financier : un siège éjectable ?

admin — Fri, 04 Jul 2008 14:00:57 +0200

par Jean-Michel Demaison, Senior Manager, Deloitte Conseil
Entre 2005 et 2007, 36% des sociétés du SBF 120 ont connu le départ de leur directeur financier. Le nombre de départs annuels a même augmenté au cours de la période. Ce sont là deux des enseignements d’une étude récente publiée par Deloitte Conseil.

Depuis plusieurs années, des études menées aux Etats-Unis mettent en évidence un phénomène similaire de l’autre côté de l’Atlantique. Mais les causes peuvent être différentes : le taux de turnover des CFO américains a gonflé aussi en raison du poids des nouvelles contraintes réglementaires (Sarbanes-Oxley Act, entre autres). Et la tendance à la hausse dans l’étude de Crist Associates (sur un échantillon de 657 groupes américains) est celle d’un retour progressif à un taux annuel de 14%.

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Pourquoi les cadres changent d’entreprise

admin — Fri, 13 Jun 2008 09:09:10 +0200

par Fabrice Coudray, Director de Robert Half International France

Pour identifier les raisons qui poussent (ou pousseront) les cadres à changer d’employeur, nous avons mené une étude dans 17 pays (Belgique, Pays-Bas, France, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Italie, Luxembourg, Irlande, Suisse, Etats-Unis, Canada, Australie, Nouvelle Zélande, Singapour, Hong Kong, Japon) auprès de plus de 5 200 cadres issus d’un échantillon représentatif d’entreprises (taille, secteurs d’activité).

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