Gouvernance

par Ibrahima Fall, Directeur au sein d’Eurogroup Consulting et membre du Laboratoire d’innovation managériale de la même institution & Docteur en management

La crise sociale et sociétale s’accompagne désormais d’une crise environnementale sans précédent qui témoigne de la non-soutenabilité du modèle de développement des pays industrialisés (rapports du Groupe international d’experts sur le climat (GIEC), rapports du Panel international d’experts sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES)…).

Le rapport annuel Global Risks 2020 (rapport basé sur l'avis de plus de 750 experts) publié par le « World Economic Forum » met en exergue une augmentation des « confrontations économiques » et la « polarisation politique intérieure ». En outre, pour la première fois dans les perspectives à 10 ans de l’enquête, les cinq risques les plus importants en termes de probabilité sont tous environnementaux.

par Grégoire Picard, Consultant chez Eurogroup Consulting

Selon l’institut Gallup, en 2018 dans le monde, 85% des salariés se déclarent désengagés au travail et seuls 6% des collaborateurs français s’estiment quant à eux engagés... mais satisfaits de leur même travail à hauteur de 70%, selon Korn Ferry Hay Group en 2015. Un tel niveau de désengagement constitue un enjeu majeur pour les dirigeants d’entreprises. Les raisons de ce désengagement sont nombreuses et connues : aspirations en décalage avec les activités de l’entreprise, équilibre vie professionnelle / vie personnelle mis à mal par l’hyper-connexion, contenu du travail vidé de sa substance par l’excès de processus, dilution de la responsabilité dans des fonctionnements matriciels surdéveloppés, lien de subordination toujours aussi fort qui bride l’autonomie, …

par Mitesh Patel, Gérant assistant du fonds Jupiter Japan Select

Les entreprises japonaises ont été pendant trop longtemps handicapées par une mauvaise gouvernance. Néanmoins, avec des actionnaires qui s’expriment de plus en plus et des entreprises qui commencent à les écouter, cela pourrait bien être sur le point de changer.

par Andrew Filev, CEO et Fondateur de Wrike

Tout le monde se souvient de Neil Armstrong, Buzz Aldrin et Michael Collins, les héros de la première mission lunaire de 1969, beaucoup moins des milliers d’ingénieurs et de techniciens sans lesquels rien n’aurait été possible. Ayant relevé le défi quasi surhumain d’envoyer un américain sur la Lune en moins d’une décennie, le programme Apollo est considéré par tous comme un remarquable exploit, mêlant audace et innovation technologique. Mais pour beaucoup de responsables de la NASA, son succès est d’abord dû à une gestion de projet parfaitement maîtrisée. De fait, neuf importantes leçons peuvent être tirées de la réussite du programme Apollo, que l’on peut appliquer à n’importe quelle gestion de projet d’envergure.