Gouvernance

par Giles Parkinson, Gérant de fonds d’actions mondiales chez Aviva Investors

Compte tenu des répercussions de la pandémie de coronavirus, les grandes entreprises pourraient accroître leur domination sur leurs concurrents les plus fragiles. Nous passons ici en revue les conséquences pour les investisseurs.

Avant la pandémie de coronavirus, les grandes entreprises avaient déjà pris des parts de marché à leurs concurrents de plus petite taille, en particulier dans le secteur technologique, où les plates-formes numériques favorisent les acteurs historiques et les sociétés innovantes. Certains indicateurs montrent en effet qu’au cours des vingt dernières années, l’intensité de la concurrence a diminué sur les marchés des pays développés, notamment aux États-Unis.

par Yasmine Saleh, Chercheure à la chaire ESSEC IMEO et Eurogroup Consulting

La majorité des pays occidentaux passent aujourd’hui d’une économie managériale à une économie entrepreneuriale où les déterminants de la performance constituent la principale différence. Pour la première, la performance est reliée à la taille de l’entreprise, à son expérience cumulée dans le temps, aux économies d’échelle et à l’innovation située. Pour la seconde, au contraire, la performance est déterminée à travers une innovation ouverte, une structure organisationnelle qui s’agrège et se désagrège continuellement et sur une infrastructure à dominante numérique.

par Marie-Noéline Viguié et Stéphanie Bacquère, Fondatrices de Nod-A

On peut dresser tous les constats sur l’entreprise d’aujourd’hui, mais au fond la réalité tient en quatre mots : Ça ne marche plus ! Le vieux système de l’entreprise hiérarchique et pyramidale craque de partout. Il craque depuis l’extérieur, sous les coups de nouveaux entrants venus du numérique qui bousculent les modèles économiques. Il craque aussi de l’intérieur. Parce que le vieux système conçu pour la production de masse conduit aujourd’hui à l’impasse.

par Geoffroy de Lestrange, Southern Europe Marketing Manager de Cornerstone OnDemand

Cette année, LinkedIn a interrogé plus de 18 000 salariés dans 26 pays afin de découvrir les facteurs de satisfaction professionnelle dans le monde. Parmi les découvertes importantes de cette enquête, on apprend que l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est le 2e critère motivant un changement d'emploi (après la rémunération et les avantages sociaux)(1).