Gouvernance

par Marie-Noéline Viguié et Stéphanie Bacquère, Fondatrices de Nod-A

On peut dresser tous les constats sur l’entreprise d’aujourd’hui, mais au fond la réalité tient en quatre mots : Ça ne marche plus ! Le vieux système de l’entreprise hiérarchique et pyramidale craque de partout. Il craque depuis l’extérieur, sous les coups de nouveaux entrants venus du numérique qui bousculent les modèles économiques. Il craque aussi de l’intérieur. Parce que le vieux système conçu pour la production de masse conduit aujourd’hui à l’impasse.

par Geoffroy de Lestrange, Southern Europe Marketing Manager de Cornerstone OnDemand

Cette année, LinkedIn a interrogé plus de 18 000 salariés dans 26 pays afin de découvrir les facteurs de satisfaction professionnelle dans le monde. Parmi les découvertes importantes de cette enquête, on apprend que l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est le 2e critère motivant un changement d'emploi (après la rémunération et les avantages sociaux)(1).

par Daniel Lebègue, Président de l’Institut Français des Administrateurs

A l’instar de Pierre Pringuet, Président de l’AFEP, je dirai qu’aujourd’hui, la France dispose du code de gouvernance le plus complet et le plus exigeant de tous les pays européens.

Nous sommes très satisfaits de la méthode choisie : la « soft law » a été privilégiée et l’IFA s’en réjouit. Plutôt que de recourir à la loi, le code de gouvernance a été enrichi de nouvelles recommandations. Le Ministre des finances et le Président de la République ont pris une décision importante et sage en favorisant une autorégulation exigeante.

par Michel de Fabiani, président du Club des présidents de comités de rémunération à l’IFA

Le débat sur le fameux « Say on Pay » (vote consultatif ou contraignant, en AG, des actionnaires sur la rémunération des dirigeants de l’entreprise) bat son plein, alors que l’opinion réclame que les pouvoirs publics traitent le problème de l’inflation des rémunérations. Réflexions de l’IFA sur la question.

Notons au préalable qu’en France, le « Say on Pay » existe déjà en partie avec l’approbation (autorisation donnée au Conseil) par l’Assemblée Générale des attributions d’actions gratuites, des stock- options et des avantages exceptionnels (retraite complémentaire, indemnités de départ). C’est aussi l’AG qui vote l’enveloppe des jetons de présence pour les administrateurs. Mais il est vrai que ce n’est pas encore le cas pour la partie rémunération fixe et variable des dirigeants (Président et DG), qui reste fixée par le Conseil d'administration.