Gouvernance

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Les salariés sont au cœur de la transformation des entreprises

par Marie-Noéline Viguié et Stéphanie Bacquère, Fondatrices de Nod-A

On peut dresser tous les constats sur l’entreprise d’aujourd’hui, mais au fond la réalité tient en quatre mots : Ça ne marche plus ! Le vieux système de l’entreprise hiérarchique et pyramidale craque de partout. Il craque depuis l’extérieur, sous les coups de nouveaux entrants venus du numérique qui bousculent les modèles économiques. Il craque aussi de l’intérieur. Parce que le vieux système conçu pour la production de masse conduit aujourd’hui à l’impasse.

Gouvernement d'entreprise: 

Gestion de projet : les neuf leçons à retenir du programme Apollo

par Andrew Filev, CEO et Fondateur de Wrike

Tout le monde se souvient de Neil Armstrong, Buzz Aldrin et Michael Collins, les héros de la première mission lunaire de 1969, beaucoup moins des milliers d’ingénieurs et de techniciens sans lesquels rien n’aurait été possible. Ayant relevé le défi quasi surhumain d’envoyer un américain sur la Lune en moins d’une décennie, le programme Apollo est considéré par tous comme un remarquable exploit, mêlant audace et innovation technologique. Mais pour beaucoup de responsables de la NASA, son succès est d’abord dû à une gestion de projet parfaitement maîtrisée. De fait, neuf importantes leçons peuvent être tirées de la réussite du programme Apollo, que l’on peut appliquer à n’importe quelle gestion de projet d’envergure.

Gouvernement d'entreprise: 

La technologie : amie ou ennemie pour concilier travail et vie privée ?

par Geoffroy de Lestrange, Southern Europe Marketing Manager de Cornerstone OnDemand

Cette année, LinkedIn a interrogé plus de 18 000 salariés dans 26 pays afin de découvrir les facteurs de satisfaction professionnelle dans le monde. Parmi les découvertes importantes de cette enquête, on apprend que l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est le 2e critère motivant un changement d'emploi (après la rémunération et les avantages sociaux)(1).

Gouvernement d'entreprise: 

Le management par le jeu : un nouveau moyen de motiver les salariés ?

par Vincent Belliveau, Directeur général EMEA de Cornerstone OnDemand

Et si le travail devenait un jeu comme Candy Crush, avec des points à gagner, des niveaux à compléter, des récompenses… C'est ce qui est en train de se produire avec la ludification des applications et des processus professionnels. L'objectif : renforcer la motivation des salariés et surtout leur productivité...

Gouvernement d'entreprise: 

Le nouveau code AFEP/MEDEF, un événement majeur et positif pour la gouvernance des entreprises

par Daniel Lebègue, Président de l’Institut Français des Administrateurs

A l’instar de Pierre Pringuet, Président de l’AFEP, je dirai qu’aujourd’hui, la France dispose du code de gouvernance le plus complet et le plus exigeant de tous les pays européens.

Nous sommes très satisfaits de la méthode choisie : la « soft law » a été privilégiée et l’IFA s’en réjouit. Plutôt que de recourir à la loi, le code de gouvernance a été enrichi de nouvelles recommandations. Le Ministre des finances et le Président de la République ont pris une décision importante et sage en favorisant une autorégulation exigeante.

Gouvernement d'entreprise: 

Du bon usage des administrateurs

par Alain Martel, Secrétaire général de l’IFA

Comme le montre la période de crise actuelle, la vie d’une entreprise est loin d’être un long fleuve tranquille. Pour prendre les bonnes décisions, dans ce moment hautement stratégique, les dirigeants de sociétés ont plus que jamais intérêt à s’adjoindre de l’expertise ou du conseil. C’est le rôle que l’on peut attendre d’administrateurs compétents au sein d’un Conseil d’administration ou au sein d’une structure de gouvernance adaptée aux SAS. Ces derniers offrent l’opportunité de s’ouvrir sur l’extérieur et de s’engager sur le chemin d’une gouvernance plus professionnelle, gage de limitation des risques et de création de valeur pour les PME.

Gouvernement d'entreprise: 

Rémunération des dirigeants : le vote consultatif des actionnaires en AG semble suffisant

par Michel de Fabiani, président du Club des présidents de comités de rémunération à l’IFA

Le débat sur le fameux « Say on Pay » (vote consultatif ou contraignant, en AG, des actionnaires sur la rémunération des dirigeants de l’entreprise) bat son plein, alors que l’opinion réclame que les pouvoirs publics traitent le problème de l’inflation des rémunérations. Réflexions de l’IFA sur la question.

Notons au préalable qu’en France, le « Say on Pay » existe déjà en partie avec l’approbation (autorisation donnée au Conseil) par l’Assemblée Générale des attributions d’actions gratuites, des stock- options et des avantages exceptionnels (retraite complémentaire, indemnités de départ). C’est aussi l’AG qui vote l’enveloppe des jetons de présence pour les administrateurs. Mais il est vrai que ce n’est pas encore le cas pour la partie rémunération fixe et variable des dirigeants (Président et DG), qui reste fixée par le Conseil d'administration.

Gouvernement d'entreprise: 

Le reporting RSE, une innovation majeure en matière de gouvernance et de management

par Daniel Lebègue, Président de l’Institut Français des Administrateurs (IFA)

Le décret d’application de l’article 225 de la loi Grenelle 2, instaurant un reporting obligatoire des informations sociales, environnementales et sociétales de la part des entreprises de plus de 500 salariés et dont le chiffre d’affaires dépasse 100 millions d’euros, a été publié au Journal officiel le 26 avril dernier, entre les deux tours de l’élection présidentielle. Effective d’ici à 2014, en fonction de la structure de l’entreprise, la loi concernera à terme plus de 1.500 sociétés.

Fruit de plusieurs années réflexion et de débats, cette publication attendue constitue une véritable opportunité pour les entreprises de s’engager dans une démarche de développement durable. Le dispositif en l’état devra certainement être consolidé, mais il représente déjà une base claire, solide et concrète pour aller de l’avant. 

Gouvernement d'entreprise: 

Renouvellement des conseils, un des sujets majeurs des Assemblées Générales 2012

par Daniel Lebègue, Président de l’Institut Français des Administrateurs (IFA)

Les actionnaires des sociétés sont devenus très attentifs et plus exigeants sur le profil et la qualité des administrateurs qu’ils nomment. Nul doute que le renouvellement des conseils va représenter un thème important lors des Assemblées générales 2012 qui vont prochainement démarrer.

Lors du renouvellement des conseils, la vigilance des actionnaires s’exerce désormais particulièrement sur quatre points :

1 - Engagement et assiduité. Les administrateurs « découvrant » les comptes et autres documents 5 minutes avant la tenue du conseil… C’est du passé pour les administrateurs qui veulent s’impliquer réellement dans la marche de l’entreprise et travailler leurs dossiers.

Gouvernement d'entreprise: 

Ces logiciels qui empêchent de travailler…

par Rémy Wilders 
Président fondateur de KMB Partners et Jean-Alain Gourret, Directeur Général, KMB Services

Le stress au travail apparaît quand une personne ressent un déséquilibre entre ce qu’on lui demande de faire et les ressources dont elle dispose pour y répondre. Il peut être dû à l’encadrement, aux collègues, aux délais, aux enjeux, aux facteurs personnels mais aussi aux solutions logicielles. L’informatisation du travail a pour but d’aider les utilisateurs à améliorer leur efficacité et donc réduire le stress. Or nous avons tous fait les frais de logiciels trop rigides qui, plutôt que de réduire le stress, l’augmentent.

Dans ce domaine, des notions simples permettent d’éclairer les phénomènes qui sous-tendent le stress lié aux solutions logicielles notamment.

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